Yves Guillemot a frappé fort cet été. Depuis le studio de Montréal, le patron d’Ubisoft a officialisé la création d’une nouvelle entité interne, un projet dont on parlait depuis plusieurs semaines en coulisses. Cette structure, encore sans nom public (même si certaines sources évoquent « Ubisoft Néo »), marque un profond virage organisationnel pour le géant français du jeu vidéo.
Une codirection symbolique
Pour diriger cette entité, Ubisoft a misé sur un duo inédit : Christophe Derennes, figure historique du studio de Montréal, et Charlie Guillemot, fils du PDG et nouveau visage de la relève familiale. Une décision qui fait déjà parler.
Christophe Derennes incarne l’expérience et la stabilité. Fort de plus de 35 ans chez Ubisoft, il connaît parfaitement les enjeux de production et les attentes des équipes.
À ses côtés, Charlie Guillemot apporte une énergie nouvelle et une vision modernisée du secteur. Après une première expérience chez Ubisoft, puis un détour par d’autres entreprises, il revient avec l’ambition de réinventer la relation entre les jeux, les joueurs et l’innovation technologique.
Dans une interview accordée à Variety, Charlie a tenu à désamorcer les critiques de népotisme. Il revendique son parcours, son indépendance d’esprit et une décennie d’expérience. Il insiste : “Ce qui compte aujourd’hui, ce n’est pas mon nom, mais le travail à accomplir.”
Vers un modèle plus agile
Cette maison créative n’est que la première d’un dispositif plus vaste. Ubisoft prévoit en effet plusieurs entités de ce type, chacune centrée sur un type de jeu ou d’expérience. Le but ? Simplifier la prise de décision, responsabiliser les équipes et redonner du sens à la création.
Fini les lourdeurs organisationnelles. Place à des cycles de production plus courts, plus créatifs, plus proches des joueurs.
Les équipes auront plus d’autonomie, tout en étant pleinement responsables de leurs performances économiques et opérationnelles.
Une manière, aussi, de renouer la confiance après des années marquées par des scandales internes et des résultats en demi-teinte.
Six groupes de travail pilotent cette transformation : gouvernance, stratégie de marque, RH, performance, partenaires, planification des effectifs.
Tous sont mobilisés pour structurer les prochaines étapes. L’objectif des 100 jours, visant à concrétiser ce nouveau modèle d’ici fin octobre, est maintenu.
Une vision sous influence
Charlie Guillemot ne cache pas ses inspirations : l’IA générative, les modèles asiatiques de production, la résilience des studios comme Capcom ou la finesse artisanale de Team Asobi.
Il voit dans l’intelligence artificielle un outil pour libérer la créativité, pas pour remplacer l’humain. Mais cette orientation inquiète certains salariés, déjà échaudés par les restructurations passées.
Autre partenaire stratégique : Tencent. L’actionnaire chinois jouera un rôle de conseil auprès de cette nouvelle entité, sans prise de contrôle directe. Ubisoft entend garder le cap sur l’indépendance tout en bénéficiant de l’expertise du géant asiatique.
Une nouvelle jeunesse pour Ubisoft ?
À l’aube de son 40e anniversaire, Ubisoft joue une carte décisive. Cette première maison créative cristallise l’espoir d’un retour au premier plan, dans un marché de plus en plus concurrentiel.
Mais au-delà des mots, c’est sur le terrain, avec des jeux solides et des visions fortes, que cette renaissance devra se concrétiser.
Les équipes sont désormais attendues au tournant. Charlie Guillemot le sait : la confiance se gagne, elle ne se donne pas.
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